GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES 

Processo de reposicionamento organizacional através da construção de um novo modelo de Governança Corporativa, desenvolvendo e perpetuando organizações e clãs de famílias empresariais.

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1. Sucessão:

Planejamento e Estruturação do processo de sucessão familiar, definição de perfil de sucessor, acompanhamento do processo de transição de poder, preparação e direcionamento dos sucedidos, identificação de perfil de sucessores na estrutura da empresa.

2. Desenvolvimento dos herdeiros:

Estruturação do processo de preparação dos herdeiros (futuros gestores ou não), acompanhamento dos programas de desenvolvimento.

3. Conselho de Família:

Apoio da composição e processamento dos encontros do Conselho de Família.