
GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES
Processo de reposicionamento organizacional através da construção de um novo modelo de Governança Corporativa, desenvolvendo e perpetuando organizações e clãs de famílias empresariais.
1. Sucessão:
Planejamento e Estruturação do processo de sucessão familiar, definição de perfil de sucessor, acompanhamento do processo de transição de poder, preparação e direcionamento dos sucedidos, identificação de perfil de sucessores na estrutura da empresa.
2. Desenvolvimento dos herdeiros:
Estruturação do processo de preparação dos herdeiros (futuros gestores ou não), acompanhamento dos programas de desenvolvimento.
3. Conselho de Família:
Apoio da composição e processamento dos encontros do Conselho de Família.